Amazon, Facebook, Google, Airbnb, LinkedIn & Co. – in dem Referenzwerk „Plattform-Revolution“ beschreiben die Autoren Parker, Van Alstyne und Choudary, was diese Unternehmen erfolgreich macht: funktionierende Pull-Effekte, hochwertiges Matching und einfache Interaktion. Hier kommen die Details.

Google, Amazon, Facebook, Airbnb, Alibaba & Co: Die Studie „Digital Economy Report 2019“ des UN-Organs UNCTAD zeigt, wie extrem mächtig digitale Plattformen im Erfolgsfall werden können – und wie sie versuchen, diese Marktmacht zu verteidigen. Vorhang auf!

In seinem Klassiker-Buch „The Innovator’s Dilemma“ schildert US-Wirtschaftswissenschaftler Clayton M. Christensen, wie sich disruptive unternehmerische Ansätze von evolutionären unterscheiden. Warum können etablierte Unternehmen, die rein evolutionär denken, schnell scheitern?

Seit Jahren träumen Wissenschaftler davon, mittels Quantencomputern blitzschnell Aufgaben zu lösen, für die selbst aktuelle Supercomputer jahrelang kalkulieren müssten. Wie weit ist die Technologie, in welche Tech-Riesen wie IBM, Google und Microsoft massiv investieren?

Ob Produkt- und Film-Empfehlungen bei Amazon und Netflix, Spracherkennung bei Alexa, Korrekturvorschläge bei Google-Suchanfragen oder das Erkennen von Spam-Mails: Schwache Künstliche Intelligenz begegnet uns im Alltag permanent. Doch welche Lernverfahren nutzt die Technologie?

Google, Amazon, Airbnb und Facebook zeigen, dass digitale Plattformen mächtige B2C-Geschäftsmodelle ermöglichen. Deutschland hat es bislang verschlafen, global aufzuschließen. Ob wir alternativ mit B2B-Plattformen erfolgreich sein könnten, untersuchte jüngst die Vereinigung der Bayerischen Wirtschaft (vbw) mit der Studie „Plattformen – Infrastruktur der Digitalisierung“.